众多主流媒体说：我们即将从“中国制造年代”过渡到“中国智造年代”。作为混迹制造业近二十年的职场老鸟，作者很想写部属于我们“制造人”自己的小说，来回忆一下我们逝去的青春。
这部小说里描写了金领、白领、蓝领三个不同阶层的职场生态。从小说描写的部门职能来说上，涵盖了制造型企业当中的生产、质量、物流、财务、人事、销售、新产品开发、工程、持续改善等等功能块，这些工作职能有部分是作者亲自管理过的，而大部分是跟作者密切相关的旁系部门。作者通过一些故事情节，把他们串联在一起，让大家感受他们日常运作的种种场景和所面临的挑战。
书中的人物和情节虽然是虚构的，但是熟悉作者的朋友还是很容易找到小说人物的原型（请勿对号入座哈），部分情节甚至出自作者的工作笔记，保证了原汁原味。愿读者在阅读小说的过程中，品味职场中的辛酸苦辣的同时，能够收到一些收获；同年代的朋友，会有共鸣。如有意见或者建议，欢迎您的指点。
- 《混制造圈的道道》最新章节（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看。）
- 尾声
- 第二百一十节 看不见的手
- 第二百零九节 供应商的选择
- 第二百零八节 采购的那点事
- 第二百零七节 成为自己
- 第二百零六节 认识自己
- 第二百零五节 深思
- 第二百零四节 反思
- 第二百零三节 跌倒重来
- 第二百零二节 当老师
- 第二百零一节 讲故事
- 第二百节 走近下属员工
- 第一百九十九节 解决问题的层次
- 第一百九十八节 领导力：承担责任
- 第一百九十七节 走动式管理
- 《混制造圈的道道》正文
- 序言 写给我们自己的小说
- 读者、作者互动讨论精华摘要
- 第一节 遇上“海归派”
- 第二节 “先进”的理念
- 第三节 困惑
- 第四节 男人的承诺
- 第五节 闺蜜
- 第六节 三人行必有我师
- 第七节 要稳定还是要跳槽
- 第八节 为爱受伤
- 第九节 用答案换答案
- 第十节 大鸟集团
- 第十一节 危机
- 第十二节 约见猎头
- 第十三节 猎头也不容易
- 第十四节 难缠的女经理
- 第十五节 不合格的下属
- 第十六节 兵熊熊一个 将熊熊一窝
- 第十七节 业绩改善会议
- 第十八节 翻脸
- 第十九节 写简历的那些事
- 第二十节 难念的经
- 第二十一节 亲情
- 第二十二节 猎头来电
- 第二十三节 慧眼识人
- 第二十四节 数据量化
- 第二十五节 五个为什么
- 第二十六节 要态度还是要技能
- 第二十七节 用量化分析做选择题
- 第二十八节 暗流涌动
- 第二十九节 客户投诉
- 第三十节 逆水行舟
- 第三十一节 迷雾
- 第三十二节 偏见
- 第三十三节 人都一样
- 第三十四节 客户投诉分析
- 第三十五节 御用供应商
- 第三十六节 解决问题的态度
- 第三十七节 突访供应商
- 第三十八节 锁在办公室里的书面材料
- 第三十九节 严重发现项
- 第四十节 海鲜大餐
- 第四十一节 对峙
- 第四十二节 明枪易挡
- 第四十三节 暗箭难防
- 第四十四节 大反转
- 第四十五节 踌躇满志
- 第四十六节 撮合
- 第四十七节 偶遇
- 第四十八节 知识改变命运
- 第四十九节 重男轻女
- 第五十节 人靠衣服马靠鞍
- 第五十一节 见家长
- 第五十二节 浮想
- 第五十三节 5S培训
- 第五十四节 整理
- 第五十五节 整顿
- 第五十六节 清扫
- 第五十七节 为什么5S总是搞不好
- 第五十八节 清洁和素养
- 第五十九节 高手如林
- 第六十节 分心
- 第六十一节 初次会见下属
- 第六十二节 倾听
- 第六十三节小集团
- 第六十四节 婚变
- 第六十五节 平台
- 第六十六节 走马上任
- 第六十七节 员工日常考核
- 第六十八节 业绩奖金制度
- 第六十九节 三条规则
- 第七十节 人品
- 第七十一节 工作思路
- 第七十二节 运营总监的“参谋长”
- 第七十三节 下属的请示
- 第七十四节 让下属学会思考
- 第七十五节 得饶人处且饶人
- 第七十六节 头脑风暴法
- 第七十七节 风暴激荡
- 第七十八节 SMART原则
- 第七十九节 设备点检和使用
- 第八十节 培训新解
- 第八十一节 产能挖潜力
- 第八十二节 问题员工的管理
- 第八十三节 熟悉的合租人
- 第八十四节 斗酒
- 第八十五节 是酒还是醋
- 第八十六节 意外惊喜
- 八十七节 祸从天降
- 第八十八节 手术费
- 第八十九节 出手相助
- 第九十节 筹钱
- 第九十一节 诽谤邮件
- 第九十二节 执行力
- 第九十三节 胡萝卜加大棒
- 第九十四节 瓶颈工序
- 第九十五节 公司利益与员工利益
- 第九十六节 叫板
- 第九十七节 事件调查
- 第九十八节 火炉法则
- 第九十九节 人心所向
- 第一百节 不速之客
- 第一百零一节 故地重游
- 第一百零二节 谈判高手
- 第一百零三节 利益的交叉点
- 第一百零四节 “大树”倒了
- 第一百零五节 原材料本地化
- 第一百零六节 本土企业也不差
- 第一百零七节 糖衣炮弹
- 第一百零八节 早期供应商参与法
- 第一百零九节 价值工程法
- 第一百一十节 只见树木不见森林
- 第一百一十一节 往日战事
- 第一百一十二节 别把自己看得太重
- 第一百一十三节 诱惑当前
- 第一百一十四节 8D报告
- 第一百一十五节 息税前利润
- 第一百一十六节 失魂落魄
- 第一百一十七节 血迹
- 第一百一十八节 欲速则不达
- 第一百一十九节 外国实习生
- 第一百二十节 5M1E
- 第一百二十一节 精益生产的前世今生
- 第一百二十二节 七大浪费
- 第一百二十三节 精益生产的导入
- 第一百二十四节 面子工程
- 第一百二十五节 绣花枕头
- 第一百二十六节 到现场看看去
- 第一百二十七节 富家子弟
- 第一百二十八节 酒吧
- 第一百二十九节 雷阵雨
- 第一百三十节 材料评审会议
- 第一百三十一节 零缺陷
- 第一百三十二节 全面质量管理
- 第一百三十三节 质量管理八大原则
- 第一百三十四节 熟人圈子
- 第一百三十五节 酒宴
- 第一百三十六节 苦涩
- 第一百三十七节 皇亲国戚
- 第一百三十八节 身不由己
- 第一百三十九节 持续改善Kaizen
- 第一百四十节 合理化建议
- 第一百四十一节 用数据说话
- 第一百四十二节 袒护
- 第一百四十三节 情伤
- 第一百四十四节 斗殴
- 第一百四十五节 寻觅
- 第一百四十六节 变动
- 第一百四十七节 俄罗斯方块
- 第一百四十八节 内部审核
- 第一百四十九节 领导力
- 第一百五十节 筷子
- 第一百五十一节 内审培训
- 第一百五十二节 内审技巧
- 第一百五十三节 同理心
- 第一百五十四节 库存周转率
- 第一百五十五节 库存控制点
- 第一百五十六节 零库存
- 第一百五十七节 仓库管理与库存
- 第一百五十八节 采购管理与库存
- 第一百五十九节 在制品管理与库存
- 第一百六十节 物料需求计划
- 第一百六十一节 供应商与利益
- 第一百六十二节 财务会议
- 第一百六十三节 行动计划
- 第一百六十四节 开源节流
- 第一百六十五节 防呆法
- 第一百六十六节 单件流
- 第一百六十七节 质量不将就
- 第一百六十八节 试用期的压力
- 第一百六十九节 安全裕度
- 第一百七十节 TWI之工作指导
- 第一百七十一节 工作指导的四个环节
- 第一百七十二节 工业内部培训TWI
- 第一百七十三节 TWI之技能提升
- 第一百七十四节 TWI之工作关系
- 第一百七十五节 工作关系的四个环节
- 第一百七十六节 工作方法的四个环节
- 第一百七十七节 生日聚会
- 第一百七十八节 抽烟
- 第一百七十九节 搅局者
- 第一百八十节 溺爱
- 第一百八十一节 男人与女人
- 第一百八十二节 围攻
- 第一百八十三节 眼泪
- 第一百八十四节 家庭背景
- 第一百八十五节 “宅男”员工
- 第一百八十六节 好事者与撒谎者
- 第一百八十七节 牢骚包与挑剔狂
- 第一百八十八节 高傲者和索取者
- 第一百八十九节 恶霸和越界者
- 第一百九十节 问题员工的处理
- 第一百九十一节 与领导相处
- 第一百九十二节 无声的信号
- 第一百九十三节 业绩考核流程
- 第一百九十四节 目标的作用
- 第一百九十五节 目标的制定
- 第一百九十六节 沟通的策略
- 第一百九十七节 走动式管理
- 第一百九十八节 领导力：承担责任
- 第一百九十九节 解决问题的层次
- 第二百节 走近下属员工
- 第二百零一节 讲故事
- 第二百零二节 当老师
- 第二百零三节 跌倒重来
- 第二百零四节 反思
- 第二百零五节 深思
- 第二百零六节 认识自己
- 第二百零七节 成为自己
- 第二百零八节 采购的那点事
- 第二百零九节 供应商的选择
- 第二百一十节 看不见的手
- 尾声