- 《管理是项笨功夫》最新章节（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看。）
- 第五节 思路与效果的矛盾
- 第四节 动作与力度的矛盾
- 第三节 抓点与顾面的矛盾
- 第二节 求内与求外的矛盾
- 第一节 帮人与管人的矛盾
- 管理者如何处理好五大矛盾
- 第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例…
- 第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例…
- 第一节“生管组合拳”的综合运用案例：三雄极光
- 三、考核案例3：珠城电气
- 二、考核案例2：迪欧家具
- 一、考核案例1：美居师公司
- 第一节 考核的操作方法
- 五、稽核案例5：银腾塑印包装
- 四、稽核案例4：雄兵公司
- 《管理是项笨功夫》正文
- 序言
- 前言
- 第一章 做管理先要在自己身上用力
- 第一节 管人在于管己
- 第二节 管理要懂“向内求”
- 第二章 树典型、学样板，实现管理标准化
- 第一节：“大家”第一，制度第二。
- 第二节 好制度要为“大家”服务
- 第三章：只有快速应变才能做好管理
- 一、95%的情况不知道怎么做决定
- 二、用东方智慧做生产管理
- 一、一切都在变，我们如何管
- 二、频繁应变，快速调整
- 通过事情改变人
- 第一节 以人为本，以事为先。
- 第二节 怎样通过事情改造人
- “生管组合拳”动作一：生产协调会
- 第一节：生产协调会的目的和作法
- 生产协调会案例一：瑞达音响
- 二、生产协调会案例二：正本五金。
- 第一节：备料制的概念和作法
- 第二节 备料制案例一：阳光制锁
- 备料制案例二：创英灯饰
- 备料制案例三：蕊蝶皮具
- 备料制案例四：美居师公司
- 备料制案例五：三雄极光
- 备料制案例六：宏泽电器
- 第一节 日计划的实施目的和做法
- 第二节 日计划案例
- 日计划案例二：迪欧家具
- 日计划案例三：聚德公司
- 日计划案例四：蕊蝶皮具
- 日计划案例五：南兴机械
- 日计划案例七：美盈家具
- 第一节 攻关的价值和做法
- 一、动作优化攻关案例1：龙声家具
- 二、动作优化攻关案例2：兴豪皮业
- 三、动作优化攻关案例3:家茂五金
- 四、动作优化攻关案例5：三雄极光
- 五、动作优化攻关案例7:诺信公司
- 一、横向控制攻关案例1：宝和天公司
- 二、横向控制攻关案例2：诺信公司
- 一、效率及产能攻关案例1：亿诺五金
- 二、效率及产能攻关案例2：家茂五金
- 三、效率及产能攻关案例3：东鹏洁具
- 四、效率及产能攻关案例4：天弼陶瓷
- 五、效率及产能攻关案例5：东朋化工
- 一、生管组合拳中的稽核。
- 二、有关稽核的几个一般性问题。
- 一、稽核案例1：珠城电气
- 二、稽核案例2：华锋公司
- 三、稽核案例3：迪欧家具
- 四、稽核案例4：雄兵公司
- 五、稽核案例5：银腾塑印包装
- 第一节 考核的操作方法
- 一、考核案例1：美居师公司
- 二、考核案例2：迪欧家具
- 三、考核案例3：珠城电气
- 第一节“生管组合拳”的综合运用案例：三雄极光
- 第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例…
- 第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例…
- 管理者如何处理好五大矛盾
- 第一节 帮人与管人的矛盾
- 第二节 求内与求外的矛盾
- 第三节 抓点与顾面的矛盾
- 第四节 动作与力度的矛盾
- 第五节 思路与效果的矛盾